http://www.peo.su/?p=181 Блог о экономике, финансах и управлении предприятием Mon, 09 Mar 2026 03:00:04 +0000 http://wordpress.org/?v=2.2.1 http://www.peo.su/?p=181#comment-13309 Прохожий Mon, 22 Jul 2013 07:50:42 +0000 http://www.peo.su/?p=181#comment-13309 Такая же история и у нас. Аргумент - "за бугром" все так работают, т.е. априори и аксиоматично делается вывод "у нас - всё плохо, вредно, совково, а там - всё хорошо, полезно, креативно", не нужно будет закрывать листы регистрации работ (наряды) каждый месяц, можно убрать последних нормировщиков (сэкономить на их зарплате)... Контраргументы не действуют. А они несложные - сделка имеет больший стимулирующий и мотивирующий элемент, чем повременка. Повременка потребует как минимум нормированных заданий работникам (на день, пятидневку, месяц), а это, соответственно, требует обязательного наличия совершенного нормативного хозяйства, иными словами, - технически обоснованных норм (ТОН) и более высокий уровень организации производства. Повременка работает "Там" потому что уровень автоматизации производства "за бугром" выше, технологическая дисциплина - жестче (отступления от технологии, разного рода замены, рассматриваются как нечто из ряда вон), время на операции не включает как у нас "процент перевыполнения норм" (т.к. при нормальной технологии этого просто не долюно быть). Повременка вводимая взамен сделки у нас - приведет только к снижению объемов (производительности труда), росту ФОТ, и к отсутствию рычагов материального воздействия у руководителей - т.к. основное - это время нахождения на месте(а не его наполненность работой)... Такая же история и у нас. Аргумент - “за бугром” все так работают, т.е. априори и аксиоматично делается вывод “у нас - всё плохо, вредно, совково, а там - всё хорошо, полезно, креативно”, не нужно будет закрывать листы регистрации работ (наряды) каждый месяц, можно убрать последних нормировщиков (сэкономить на их зарплате)… Контраргументы не действуют. А они несложные - сделка имеет больший стимулирующий и мотивирующий элемент, чем повременка. Повременка потребует как минимум нормированных заданий работникам (на день, пятидневку, месяц), а это, соответственно, требует обязательного наличия совершенного нормативного хозяйства, иными словами, - технически обоснованных норм (ТОН) и более высокий уровень организации производства. Повременка работает “Там” потому что уровень автоматизации производства “за бугром” выше, технологическая дисциплина - жестче (отступления от технологии, разного рода замены, рассматриваются как нечто из ряда вон), время на операции не включает как у нас “процент перевыполнения норм” (т.к. при нормальной технологии этого просто не долюно быть).
Повременка вводимая взамен сделки у нас - приведет только к снижению объемов (производительности труда), росту ФОТ, и к отсутствию рычагов материального воздействия у руководителей - т.к. основное - это время нахождения на месте(а не его наполненность работой)…

]]> http://www.peo.su/?p=181#comment-13106 Анонимно Sun, 30 Jun 2013 06:56:18 +0000 http://www.peo.su/?p=181#comment-13106 <p>У нас также директор переводит на повременку, со сделки аргументируя это тем, что весь мир так работает. Все рабочие работают по разному: одни качественно - 100% от нормы, другие быстро и с браком - 150% от нормы,третьи умственно (на производстве иногда и так надо). В принципе идет своего рода компенсация в бригаде при сделке, а какие коэффициенты ввести на повременке и есть ли смысл в бригадах? Я, в принципе, против бригадной формы оплаты, но учитывать каждого из 60 человек не реально (по опыту многие считать не умеют или врут в сменном). Аттестация же каждого рабочего в нашем производстве бессмысленна. У всех операций разный уровень сложности и ответственности, нужно вводить стимулирующие коэффициенты.</p> У нас также директор переводит на повременку, со сделки аргументируя это тем, что весь мир так работает. Все рабочие работают по разному: одни качественно - 100% от нормы, другие быстро и с браком - 150% от нормы,третьи умственно (на производстве иногда и так надо). В принципе идет своего рода компенсация в бригаде при сделке, а какие коэффициенты ввести на повременке и есть ли смысл в бригадах? Я, в принципе, против бригадной формы оплаты, но учитывать каждого из 60 человек не реально (по опыту многие считать не умеют или врут в сменном). Аттестация же каждого рабочего в нашем производстве бессмысленна. У всех операций разный уровень сложности и ответственности, нужно вводить стимулирующие коэффициенты.

]]>