Классификация управленческих решений
 |
Классификация управленческих решений. Основная задача управленческого учета - предоставление информации для принятия управленческих решений. На основе данной информации происходит принятие решения, через сравнительную оценку нескольких альтернативных вариантов действий и выбор из них оптимального, который в наибольшей степени отвечает целям предприятия |
|
|
Управленческое решение в повседневной практике является продуктом управленческого труда, то есть мыслительной деятельности человека. Решения должны быть эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми.
Сам процесс обоснования и принятия управленческих решений является особым видом организационной деятельности, требующим от менеджеров и руководителей разного уровня высокой квалификации, наличия практического производственного опыта, аналитического склада мышления, развитой интуиции, что сродни творчеству.
Разработка в принятие управленческих решений осуществляется в пять этапов:
- 1. Определение или формулировка проблемы.
- 2. Определение целей и задач, которые должны быть достигнуты после реализации принимаемого решения.
- 3. Установление критерия выбора решения.
- 4. Разработка возможных способов достижения цели и выбора вариантов решений.
- 5. Оценка по установленному критерию вариантов решений и выбор лучшего из них.
Чтобы понять, как готовить проекты решений следует управленческие решения классифицировать. Все управленческие решения можно классифицировать по следующим признакам:
- 1 По качеству используемых данных для принятия решений
- решения, принимаемые в условиях четкой определенности
- решения, принимаемые в условиях вероятной определенности
- решения, принимаемые в условиях неопределенности
- 2. По размеру объекта управления
- общие
- локальные
- 3. По характеру целей
- стратегические
- тактические
- 4. По количеству целей
- одноцелевые
- многоцелевые
- 5. По периоду действия
- краткосрочные
- среднесрочные
- долгосрочные
- 6. По количеству лиц, принимающих решение
- индивидуальные
- коллективные
- 7. По содержанию
- экономические
- технические
- организационные
- политические
Источник: И.Е. Глушков, Управленческий учет на современном предприятии. Настольная компактное пособие по управленческому учету.
Оставить комментарий