Общие подходы к организации системы бюджетирования

 Общие подходы к организации системы бюджетирования

Общие подходы к организации системы бюджетирования. Для контроля за финансовым состоянием предприятия необходимо внедрять систему бюджетирования. Правильно организованная система бюджетирования дает предприятию ряд преимуществ.


Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит из:

  • систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделении предприятия;
  • системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.

Эти системы включают:

  • процессы формирования бюджетов;
  • структуры бюджетов;
  • ответственность за формирование и исполнение бюджетов;
  • процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.

Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов по пересмотру ежеквартальных планов и смет, большей гибкости в управлении и контроле над себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).


Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:

  • помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учета финансовой отчетности, и соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетныё фонды);
  • в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
  • минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;
  • бюджетное планирование позволяет осуществлять режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

Источник: И.Е. Глушков, Управленческий учет на современном предприятии. Настольная компактное пособие по управленческому учету.

Оставить комментарий