Планово-экономический отдел

Функции управленческого учета. В статье рассмотрены функции и характерные свойства управленческого учета, а также критерии, по которым можно оценить эффективность управленческого учета..

К функциям управленческого учёта, в общем понимании, можно отнести следующие:

• обеспечение информацией, необходимой всем уровням управления, для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
• оперативный контроль над исполнением планов;
• оперативный контроль и оценка результатов деятельности подразделений и предприятия в целом в достижении цели;
• обеспечение информацией различных уровней управления, формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления и структурными различными подразделениями одного уровня;
• перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

Из этого следует подтверждение, что управленческий учёт действительно представляет собой интегрированную систему, включающую функции планирования, традиционного бухгалтерского учёта (наблюдение, измерение, регистрацию, систематизацию и отражение на счетах хозяйственных операций) и экономического анализа.

Тактика управленческого учёта включает организацию производственного учёта, контроля, мотивации, анализа и регулирования ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого учёта представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период.

К характерным свойствам управленческого учёта можно отнести:

• определённая ответственность за показатели;
• управляемость;
• достаточная достоверность;
• взаимозависимость отдельных показателей;
• релевантность (полезность расчётов).

Эффективность организации управленческого учёта и применяемых им методов следует оценивать, исходя из влияния управленческих решений, принимаемых по данным учёта. Для оценки эффективности системы управленческого учета, необходимо провести оценку по следующим критериям:

1. Система управленческого учета должна способствовать достижению целей предприятия.
2. Затраты на поддержание системы учета не должны превышать полезного эффекта от этой системы.