Центры ответственности
 |
Центры ответственности. Одной из составных частей системы бюджетирования является система центров ответственности. От того как определены центры ответственности зависит корректное функционирование всей системы бюджетирования на предприятии. |
|
|
На этапе разработки оперативных (текущих) планов являющимся завершающим этапом планирования на предприятии на первое место выступает финансовое планирование через систему бюджетирования. Составной частью финансового планирования является определение центров ответственности — центров затрат и центров доходов. Подразделения, в которых измерение выхода продукции затруднено или которые работают на внутренних потребителей, целесообразно преобразовывать в центры затрат (расходов) или переводить на хозрасчётные отношения с применением трансфертных цен на их услуги. Подразделения, выпускающие продукцию, идущую конечному потребителю, преобразуются в центры прибыли (доходов).
Что такое центр ответственности? Это организационное подразделение, по которому целесообразно аккумулировать учётную информацию о его деятельности, и которое находится под управлением единственного руководителя и где имеется возможность в одном учётном процессе совместить центр возникновения затрат и ответственность менеджера. Большинство центров издержек и обслуживания одновременно являются также центрами ответственности, поскольку мастер участка или менеджер одновременно является ответственным за показатели его работы. Показатели работы центра измеряются выработкой им продукции, услуг и входными его показателями (потреблённые ресурсы или издержки). Отчёты центров ответственности должны включать только те статьи затрат и доходов, на которые может повлиять менеджер центра. Такие центры можно назвать одновременно и центрами отчётности.
Источник: И.Е. Глушков, Управленческий учет на современном предприятии. Настольная компактное пособие по управленческому учету.
|
|
Оставить комментарий