Расчет премии менеджерам продаж

Расчет премии менеджерам продаж

Расчет премии менеджерам продаж. Прибыль предприятия зависит от объема проданных товаров и услуг. Товары и услуги реализуют менеджеры по продажам. Для того, что бы эти сотрудники работали эффективно, необходимо их работу мотивировать. В статье, в ответе на вопрос, представлен вариант расчета премии менеджерам по продажам в зависимости от выполнения план по ключевым показателям.


Вопрос: Роман добрый день! Зашла на Ваш сайт в поиске решения проблемы по начислению заработной платы менеджерам по продажам.

У нас сейчас менеджеры по продажам «сидят» на окладе, плюс им начисляют премию 25% от оклада. Премия ни к чему не привязана. Такая система оплаты не как не стимулирует продавать больше. Директор поручил мне разработать систему оплаты труда менеджеров коммерческого отдела, которая бы позволила увеличить продажи, то есть стимулировала бы «продажников» продавать больше.

В интернете, в основном встречаются два варианта: % от объема продаж или % от поступления денежных средств. Какой вариант лучше применить? Есть ли у Вас опыт решения подобного вопроса? Заранее спасибо. Анна.

Ответ: Добрый день Анна!

А Вы не спрашивали у самих менеджеров, какая система оплаты им лучше: % от реализации или % от поступления денежных средств? Может у них есть идеи по этому поводу, и этот вариант подойдет предприятию в целом.

Конечно систему оплату труда, когда менеджеры коммерческого отдела «сидят» на окладе не правильная, и директор прав, что такую систему надо менять. И у меня есть опыт изменения систем.

Я бы предложил следующий вариант: оставить без изменения оклад, а вот премию привязать одновременно к выполнению плана по реализации и к поступлению денежных средств.

Рассмотрим пример. Пусть премия менеджеру составляет 0,1% от суммы реализации по его клиентам, и премия зависит - 50% от выполнения плана по реализации и 50% выполнение плана по уровню дебиторской задолженности. Перед началом месяца менеджеру ставится план: реализация продукции — 10 000 000 руб и дебиторская задолженности по клиентам, которых он курирует, не более 10% от объема реализации.
Проходит месяц и факт реализации 9 250 000 руб и дебиторская задолженность 1 300 000 руб.

Проведем расчет. Файл, с данным расчетом, я Вам выслал. Все остальные могут скачать этот файл по ссылке, приведенной на данной старнице:

  • Начисленная сумма премия: 9 250 000*0,1%=9250 руб.
  • Премия к выплате с учетом выполнения плана по реализации: 9250 руб (начисленная премия) * 0,5 (вес плана по реализации)*(9 250 000/10 00 000) (процент выполнения плана)=4278,13 руб
  • Премия к выплате с учетом выполнения плана по уровню дебиторской задолженности:
    Рассчитаем допустимый уровень ДЗ: 9 250 000*10% = 925 000 руб. Рассчитаем премию: 9250 руб (начисленная премия) * 0,5 (вес плана по ДЗ)*(1-(1300000-925000)/(925000) (коэффициент отражающий выполнение плана по дебиторской задолженности)=2750 руб
    Таким образом премия составит:4278,13+2750 = 7028,13 руб.

За счет не выполнения плана премия была снижена на 9250 — 7028,13 =2221,87 руб.

С расчетом уровня дебиторской задолженности при такой формуле необходимо ввести важное дополнение: если дебиторская задолженность превышает установленный порог в 2 и более раза, премия по выполнению план по ДЗ равна 0. А также необходимо определиться, платить ли повышенную премию, в случае если дебиторская задолженности ниже допустимой суммы. В файле приведен пример, что премия повышается, если уровень ДЗ ниже расчетной.

С дебиторской задолженностью можно вывести и другие формулы расчета. Например, рассчитывать не общий уровень дебиторский задолженности, а только просроченную ДЗ, тогда расчет премии будет выглядеть следующим образом:

Пусть из 1300000 руб. — 300000 просроченная задолженность. Расчет по первой половине премии останется без изменений. Расчет по второй половине: 9250 руб (начисленная премия) * 0,5 (вес плана по ДЗ)*(1-(300000/1300000)) (коэффициент отражающий выполнение плана по дебиторской задолженности)=3557,69 руб.

В этом случае общая премия будет равна: 4278,13+3557,69=7835,82 руб.
Роман.

Изображение Ссылки на скачивание Альтернатива
Расчет премии менеджерам продаж
Купить другой цифровой товар

3 Комментариев

  1. Татьяна:

    из последнего абзаца расчета следует, что существует порог при котором менеджеру совсем не выгодно, имея просрочку 300000, уменьшать общую сумму задолженности(1300000) за счет платежеспособных клиентов, т.к. в этом случае его коэффициент будет уменьшаться! скорее ему выгодней не брать деньги у платежеспособных клиентов. тогда такая мотивация не в пользу работодателя. ПДЗ должно учавствовать в мотивации обязательно! ищу ответ к чему её “привязать” в расчете?

  2. Инсургент:

    Добрый день! Слишком сложная схема!!! Эффективность в простоте!
    Оклад
    Премия % с возвращенных денег
    Премия за соблюдения порогов дз.
    Либо +бонус при плановом пороге, либо минус бонус(штраф) при завышенном дз.
    Не стоит грузить вышматом))

Оставить комментарий