Планово-экономический отдел

Плановая экономика. Показатели напряженности планов. Напряженные планы — один из показателей, который применялся в плановой экономике для оценки эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Напряженные планы — это оптимальные планы, которые разрабатывались в отраслях промышленности, производственных объединениях (комбинатах), в организациях и на предприятиях промышленности. Оптимальные (напряженные) планы должны были обеспечивать высокие темпы роста производства и производительности труда, способствовать всемерному повышению эффективности производства и качества продукции на основе максимального использования интенсивных факторов, наиболее полного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для обеспечения необходимой напряженности, оптимальности планов намечаемые задания должны были разрабатываться на базе прогрессивных, научно обоснованных норм использования производственных мощностей и всех видов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, с учетом передового опыта, достижений передовиков и новаторов производства, добившихся наилучших технико-экономических показателей. Действующим порядком было установлено, что в систему показателей, применяемых для оценки напряженности плана производственного объединения и предприятия, включаются, как правило, показатели из числа утверждаемых вышестоящей организацией, а также другие, имеющие важное значение для повышения эффективности производства и качества работы:

• использование производственных мощностей (площадей):
• производительность труда (выработка на 1 работающего);
• удельный вес продукции высшей категории качества (или другие показатели качества продукции);
• себестоимость продукции (прибыль за счет снижения себестоимости продукции).

В указанную систему показателей, в случае необходимости могли дополнительно включаться такие показатели, как: сменность работы оборудования, показатели загрузки оборудования, фондоотдача (общая или по активной части основных фондов), материалоемкость продукции (или удельный расход на единицу мощности, работы), а также другие показатели, являющиеся специфическими для данной отрасли или производства.

По каждому из названных показателей определялся уровень (коэффициент) напряженности плана К_н, который рассчитывался путем деления предусмотренной величины планируемого показателя А_п на его нормативное значение А_н (в соответствующих единицах измерения):

К_н=А_п/А_н

Исходной базой для определения напряженности плана служил паспорт производственного объединения (предприятия), система прогрессивных норм и нормативов, контрольные цифры и утверждаемые вышестоящей организацией задания, а также данные анализа статистических и бухгалтерских данных.

Для цехов, участков, бригад и рабочих мест состав оценочных показателей напряженности плановых заданий определялся руководством производственного объединения (предприятия) применительно к системе показателей, установленных в целом для данного объединения (предприятия) и с учетом особенностей производства.

При оценке степени напряженности планов особое внимание должно было уделяться выявлению влияния результатов работы данного коллектива и внешних факторов, не зависящих от усилий данного предприятия (объединения). По показателям, характеризующим степень напряженности планов, предприятия (объединения) производились необходимые расчеты и обоснования. Уровень напряженности планов имел важное значение при оценке выполнения плановых заданий и должен был учитываться при подведении итогов социалистического соревнования и в системе экономического стимулирования.