Систематический и проблемный управленческий учет
 |
Систематический и проблемный управленческий учет. Одним из признаком, по которым можно классифицировать управленческий учет — это степень охвата информацией деятельности предприятия. По данному признаку различаю две разновидности учета: систематический и проблемный управленческий учет. |
|
|
Различные системы управленческого учёта можно классифицировать по следующим признакам:
- широта охвата информацией;
- степень взаимосвязи финансового и управленческого учёта;
- оперативность учёта затрат на производство.
Под широтой охвата информацией видов деятельности предприятия, различают полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учёта, и системы с целевым набором их составных частей.
Систематический учёт затрат — финансовый учёт затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления отчётности. Элементами систематического учёта являются:
- измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов;
- контроль в натуральных измерителях процессов снабжения, производства, реализации;
- группировка затрат по статьям и элементам, по местам возникновения, по видам продукции, работ и услуг, а также порядок включения затрат в себестоимость;
- внутренняя и внешняя отчётность, удовлетворяющая своих пользователей по срокам, содержанию и частоте представления.
|
|
Проблемный учёт — формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства; о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов. Содержание понятия «проблемный учёт» показывает, что его информация используется для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия. Проблемный учёт готовит информацию:
- для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирования и составления смет (бюджетов);
- анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа доходности производства продуктов;
- оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;
- принятия многовариантных управленческих решений на ближнюю и далёкую перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и других проблем;
- разработки моделей управления запасами и затратами, обеспечивающих оптимизацию затрат и доходов.
Оставить комментарий